中國制造業(yè)的傳統(tǒng)競爭武器是發(fā)動價格戰(zhàn)，事實上，價格戰(zhàn)的背后是產(chǎn)品的同質(zhì)化，產(chǎn)品同質(zhì)化的本質(zhì)是概念的同質(zhì)化——生產(chǎn)導向。這是工業(yè)革命以來形成的傳統(tǒng)思想。許多開關(guān)十大品牌現(xiàn)在被困在這種傳統(tǒng)思維中。

這種思維對十大開關(guān)企業(yè)來說是致命的，其恐怖之處在于大多數(shù)高級管理人員始終堅持以產(chǎn)品和促銷為核心的生產(chǎn)導向理念，企業(yè)管理的重點是生產(chǎn)，然后銷售產(chǎn)品。

因此，在產(chǎn)品同質(zhì)、概念同質(zhì)的市場競爭中，十大開關(guān)品牌取勝的關(guān)鍵在于如何讓思維走出誤區(qū)。

開關(guān)行業(yè)，可以說同質(zhì)化的陰影遍及行業(yè)和企業(yè)的各個方面。從產(chǎn)品到創(chuàng)新，從營銷到管理，從品牌到設(shè)計，甚至商標都是雙胞胎。那么，開關(guān)十大品牌應該如何充分利用同質(zhì)化時代的營銷“孫子兵法”，在競爭中占據(jù)上風呢?

開關(guān)企業(yè)所有者的宏觀控制決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，只有正確把握品牌建設(shè)，才能發(fā)揮品牌的力量。業(yè)內(nèi)人士表示:“隨著開關(guān)行業(yè)產(chǎn)品和理念的同質(zhì)化越來越嚴重，企業(yè)迫切需要品牌生存和發(fā)展，形成相互支持的產(chǎn)品、服務(wù)和管理的核心競爭力。“

“由于多年同質(zhì)化發(fā)展，開關(guān)行業(yè)缺乏產(chǎn)品個性化設(shè)計，缺乏打造自主品牌的動力，行業(yè)陷入價格戰(zhàn)漩渦，低水平重復建設(shè)，同質(zhì)化導致產(chǎn)能過剩。可以說，雖然各個企業(yè)推出的創(chuàng)新產(chǎn)品在精神上不盡相同，但在形式和價格上卻是相似的，這使得“李鬼”蓬勃發(fā)展，甚至“李鬼”不時擊敗“李逵”。然而，同質(zhì)化并不可怕，開關(guān)十大品牌需要做的是在同質(zhì)化的環(huán)境下尋找自身的差異，差異化品牌建設(shè)無疑將成為開關(guān)企業(yè)未來爭創(chuàng)一流的利器。