眾所周知，涂料消費(fèi)市場(chǎng)是一個(gè)充滿變數(shù)的地方。快速的經(jīng)濟(jì)增長決定了消費(fèi)者需求一直在變化。面對(duì)越來越多“挑剔”的消費(fèi)者和不可預(yù)測(cè)的消費(fèi)市場(chǎng)，這是涂料企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，要想繼續(xù)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，就必須準(zhǔn)確定位消費(fèi)者需求和市場(chǎng)，才能穩(wěn)步發(fā)展。

準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是重中之重

在過去的兩年里，涂料企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的。目前，行業(yè)也面臨新一輪行業(yè)洗牌。受房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響，生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本的上升都給涂料企業(yè)帶來了更大的壓力。與此同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生變化，消費(fèi)者的需求也在逐漸變化。在這種情況下，涂料企業(yè)要想不被淘汰出行業(yè)洗牌，就必須在發(fā)展過程中準(zhǔn)確有效地定位自己在市場(chǎng)中的位置。

一些品牌認(rèn)知度高的涂料企業(yè)正同時(shí)向高中低端市場(chǎng)努力。他們不再僅僅針對(duì)單一的客戶群。這種方法值得其他企業(yè)借鑒。但是，涂料企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在市場(chǎng)細(xì)分更加全面的同時(shí)，也應(yīng)該細(xì)分企業(yè)內(nèi)部，劃分專門針對(duì)高中和低端市場(chǎng)的部門和團(tuán)隊(duì)，全面占領(lǐng)市場(chǎng)。涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，攻擊某個(gè)市場(chǎng)群體是不夠的。

企業(yè)準(zhǔn)確定位穩(wěn)定制勝

根據(jù)相關(guān)在線調(diào)查，消費(fèi)者忠誠度不是100%，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣會(huì)隨著技術(shù)、社會(huì)趨勢(shì)和市場(chǎng)模式的演變而發(fā)生巨大變化，相應(yīng)的市場(chǎng)永遠(yuǎn)是一個(gè)充滿動(dòng)態(tài)和變量的地方。市場(chǎng)細(xì)分將帶來另一種可能性，即引領(lǐng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)趨勢(shì)。如果涂料企業(yè)能夠挖掘出原有市場(chǎng)的弱點(diǎn)，那么這部分市場(chǎng)就有可能迅速擴(kuò)張，成為一個(gè)可以與原有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新興市場(chǎng)。當(dāng)然，并不是所有的細(xì)分市場(chǎng)都有如此高的增長率、行業(yè)趨勢(shì)的演變、消費(fèi)模式的演變、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的共同弱點(diǎn)以及未滿足的情感需求。涂料企業(yè)需要在這些內(nèi)容中找到結(jié)合點(diǎn)和細(xì)分點(diǎn)。

綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的涂料行業(yè)，企業(yè)只有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng)，做好市場(chǎng)發(fā)展的詳細(xì)規(guī)劃和布局，集中力量進(jìn)攻，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。