“將剝離其特種化學(xué)品業(yè)務(wù)，以專注于油漆和涂料業(yè)務(wù)。”阿克蘇諾貝爾(AkzoNobel)于今年10月1日宣布完成了出售價值101億歐元的特種化學(xué)品業(yè)務(wù)。這也就意味著，阿克蘇諾貝爾成為了一家純涂料巨頭公司。

另一家涂料巨頭PPG，于去年9月5日宣布完成了剩余的玻璃纖維業(yè)務(wù)的出售，從而專注于主要的油漆和涂料業(yè)務(wù)，目前由兩個以涂料為重點的業(yè)務(wù)部門組成：工業(yè)涂料和高性能涂料。通過不斷剝離非涂料業(yè)務(wù)，PPG最終成為了一家純涂料巨頭公司。

筆者注意到，阿克蘇諾貝爾該部分業(yè)務(wù)2017年營業(yè)收入達49.85億歐元，占集團營業(yè)收入的34%左右。而據(jù)了解，該業(yè)務(wù)每年都有所增長，而且還為阿克蘇諾貝爾帶來很好的收益。對于PPG而言，剝離的非涂料業(yè)務(wù)也有著很好的發(fā)展前景，每年也帶來了很好的收益。那么，為何有這么好的收益，PPG、阿克蘇諾貝爾要忍痛割愛放棄賣掉非涂料業(yè)務(wù)?答案就是，專注。

專注，對于國內(nèi)涂料企業(yè)來說，又談何容易。原材料漲價、人力成本、運輸成本、環(huán)保壓力等因素導(dǎo)致涂料經(jīng)營總體成本上漲，許多涂料企業(yè)出現(xiàn)了“不生產(chǎn)是等死，生產(chǎn)是找死”的現(xiàn)象。面對這樣的情況，許多涂料企業(yè)想到了轉(zhuǎn)型升級。

然而，轉(zhuǎn)型升級并不意味著涂料企業(yè)“另謀高就”，依然需要在專注化的道路上走得更穩(wěn)更深入。缺少“專注”精神，移情別戀，涂料企業(yè)的這種現(xiàn)象必然會使自己雪上加霜。

實踐證明，涂料企業(yè)創(chuàng)業(yè)是艱辛而緩慢的成長過程，美妙炫目的黃金時刻卻又轉(zhuǎn)瞬即逝，稍不留意，就會和你失之交臂，使你追悔莫及。只有專注于自己所獻身的涂料業(yè)領(lǐng)域，才能把握機會，因為機遇也往往眷顧專注的涂料企業(yè)。

一直以來關(guān)于企業(yè)是多元化規(guī)模發(fā)展還是專注細分行業(yè)，這個決定企業(yè)命運的話題，在企業(yè)和學(xué)術(shù)界至今都爭論不止。但是，現(xiàn)在國內(nèi)越來越多的涂料企業(yè)意識到，多元化(行業(yè)跨界)、規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)生存的需要。專注于一個細分行業(yè)，然后持續(xù)把整個行業(yè)做大，已經(jīng)成為很多涂料企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

縱觀中國成功的涂料企業(yè)，他們都在走“專注”之路：晨陽，以專注生產(chǎn)水性漆而讓人提到水性漆就會想到晨陽名字;專注于木紋粉末涂料領(lǐng)域，睿智環(huán)保的市場占有率位居國內(nèi)第一;佐敦，專注于船舶涂料，讓其成為了船舶涂料的代名詞;兄弟路標，專注于道路標線涂料細分市場，目前占國內(nèi)市場份額達到40%;飛凱材料，專注于光纖光纜涂料細分市場，目前占國內(nèi)市場份額60%以上，全球市場占有率超過30%;

此外，專注于煙草、醫(yī)藥包裝涂料市場的維凱光電，則占據(jù)國內(nèi)該領(lǐng)域市場份額的60%以上;專注于汽車涂料領(lǐng)域，湘江關(guān)西連續(xù)9年成為了國內(nèi)最大的汽車OEM涂料生產(chǎn)商;在摩托車涂料、汽車輪轂涂料領(lǐng)域，四方威凱的市場占有率分別達25%、33%;大寶、長潤發(fā)、展辰、君子蘭專注于家具漆領(lǐng)域，成為了該領(lǐng)域的佼佼者……

不過，由于我國存在著“機會太多、誘惑太多、捷徑太多”的問題，導(dǎo)致了很多涂料企業(yè)經(jīng)不住誘惑，哪個行業(yè)賺錢，就把資金投向哪個行業(yè)，最終導(dǎo)致資金不足或資金鏈斷裂，涂料主業(yè)沒有發(fā)展好，其他涉足的行業(yè)也陷入困境。

專注于一個行業(yè)，然后將其做到極致，其實早已成為商業(yè)的精粹。尼采說：“具有專注力的人可免于一切窘困。”各行各業(yè)，很多看似平凡無奇、無甚前景的產(chǎn)業(yè)，也正是因為專注，才得以做大做強。小米、蘋果就是如此。蘋果專注在每一款產(chǎn)品上的對用戶體驗和需求的極致關(guān)照，專注于藝術(shù)與科技的結(jié)合，使其成為了全球最大市值的手機企業(yè)。

企業(yè)成功，沒有捷徑可走，必須做到專注和專業(yè)。比如目前手機行業(yè)的市場格局基本確定，有變化也是占有率前幾位品牌間的“此消彼長”，而最后的優(yōu)勝者一定是專注和專業(yè)的企業(yè)。

日、韓等國際化企業(yè)的案例，就說明了這一觀點。美國500強前10名企業(yè)中，只有GE是多元化的，可口可樂、麥當勞、星巴克等都有自己專注的領(lǐng)域。而日本家電企業(yè)目前正面臨的全線虧損，也是因為缺乏美國企業(yè)的“專注”。

王安石說過：“人之才，成于專而毀于雜。”行業(yè)也是這樣，精力過多地分散，不僅會產(chǎn)生小貓釣魚式的悲劇，也會讓涂料企業(yè)缺少核心競爭力。

在這個物欲橫流的社會，涂料企業(yè)斷然不能朝秦暮楚，跟著感覺走。要對一個目標始終堅持“咬定青山不放松”的精神，這樣才會具備核心競爭力，才會取得跨越式的成功。