落后會(huì)挨打，這是經(jīng)常提到的話，也意味著創(chuàng)新的重要性。特別是對(duì)于市場競爭激烈的飲水機(jī)行業(yè)來說，創(chuàng)新是十大飲水機(jī)品牌的生命線，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不被淘汰，走得越來越遠(yuǎn)。

創(chuàng)新是十大飲水機(jī)企業(yè)的源動(dòng)力

對(duì)于十大飲水機(jī)企業(yè)來說，利潤和生存無疑是第一位的。尤其是經(jīng)過很多年的“暴利”時(shí)代的快速發(fā)展，許多企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)前的困難，如果想回到輕松獲利的黃金時(shí)代，他們必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種趨勢(shì)，但創(chuàng)新不是“靈丹妙藥”，以隨大流的“創(chuàng)新”的態(tài)度發(fā)展企業(yè)是極不合理的，難以實(shí)現(xiàn)高利潤預(yù)期。

迄今為止，中國飲水機(jī)行業(yè)發(fā)展迅速，而隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變化，中國進(jìn)入了一個(gè)改革時(shí)期。為了尋求進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)和行業(yè)必須創(chuàng)新，包括概念、產(chǎn)品、服務(wù)和模式。以發(fā)展為創(chuàng)新目標(biāo)的十大飲水機(jī)品牌必須為持久戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，變革是一個(gè)痛苦而艱難的過程，前期的投資只是從量變到質(zhì)變，但結(jié)果會(huì)非常光明。

飲水機(jī)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

通過近幾年飲水機(jī)人的探索和發(fā)展，并借鑒國外行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)基本形成了飲水機(jī)創(chuàng)新的普遍共識(shí)——?jiǎng)?chuàng)新是一種持續(xù)的進(jìn)化，而不是徹底的顛覆。十大飲水機(jī)品牌不可能總是看起來十分新鮮，他們需要更經(jīng)常地回顧自己，只有繼承自身優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新才是更重要的創(chuàng)新。也就是說，為了創(chuàng)新，企業(yè)不僅需要了解自己的優(yōu)勢(shì)，還需要了解消費(fèi)者和市場趨勢(shì)，市場認(rèn)可是創(chuàng)新的尺度和終點(diǎn)。然而，創(chuàng)新不應(yīng)損害其基礎(chǔ)，無論什么類型的飲水機(jī)企業(yè)，創(chuàng)新都必須依靠企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，不能隨意改變或動(dòng)搖，否則，跟風(fēng)“創(chuàng)新“只會(huì)車毀人亡。目前，新崛起的十大飲水機(jī)品牌更容易接受和融入新趨勢(shì)，改變新模式，并經(jīng)常采取主動(dòng)。而傳統(tǒng)老飲水機(jī)企業(yè)在尋求自愿跨界時(shí)，必須鞏固自身實(shí)力，分清輕重緩急，不要迷失在“新概念”的漩渦中。

簡而言之，創(chuàng)新是勝利的必要武器，要?jiǎng)?chuàng)新，飲水機(jī)十大品牌必須從里到外，而不是隨大流。